企业生长几重难 ，
埋头深思不得缘。
管研小组苦功到 ，
披荆斩棘勇向前。
管研小组
【发生配景】
企业运营的核心是管理。目前 ，相对于发达国家来说 ，我国企业的管理水平整体比力落后 ，而且我国的教育体制与企业的实际人才需求之间 ，还存在一定差距 ，高校结业生在专业上虽具备富足的理论知识 ，但缺乏足够的企业实践 ，导致其管理理论“不接地气”。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口将企业作为“商学院”来管理运营 ，边实践边研究 ，为企业培养了大批切合自身需求的人才。在此过程中 ，为提升管理者解决实际问题的能力 ，cq9电子官网入口还推出了“管研小组”模式。
【发生案例】
2008年9月 ，cq9电子官网入口制药在生产某产物时 ，泛起热源问题 ，虽问题不大 ，但药品质量牵着“两条命” ，一头是企业 ，另一头是患者 ，cq9电子官网入口迅速将不合格产物全部“拿下”。技术人员马上进行自检 ，但找不到问题 ，无奈被迫停产。请专家指导 ，专家在时 ，产物质量有保证 ，专家一走 ，又泛起问题 ，如此重复。从车间主任到班组长 ，百思不得其解 ，质量问题像魔鬼一样缠绕着每个人。
cq9电子官网入口制药智能化药品生产线
董总知道后 ，马上组织全员召开分析会 ，要求每个车间、班组建立三人小组 ，每个操作岗位和上下游员工也建立三人小组 ，对清场投料、管道内部清洗、进风口检查、个人卫生、行为检查等流程 ，进行仔细的排查研究 ，并延伸到规则和制度 ，边检查 ，边校正 ，边完善 ，结果发现是生产流程出了问题。专家在场时 ，按其经验解决了问题 ，他们一走 ，凭据流程操作 ，问题便又来了。管研小组马上对流程、规则、制度进行修改和完善 ，三天后 ，产物全部达标 ，今后再无此类问题发生。事后 ，董总组织召开总结会 ，认为三人管研小组模式非常好 ，各公司和团队都应借鉴 ，于是公司推出了“管研小组”模式。
【理念界说】
管研小组模式分两类 ，一是凭据cq9电子官网入口商学院制 ，各系、专业分别建立种种课题的管理研究小组；二是在经营管理中遇到问题时 ，临时组建管理研究小组 ，针对泛起的问题进行研究、校正和解决 ，激发员工的积极性和缔造性 ，推动各项事情健康稳定生长。
cq9电子官网入口药茶车间建设如火如荼
【应用案例】
案例一：
近两年 ，自媒体营销迅速崛起 ，尤其今年受疫情影响 ，各大企业都纷纷借助直播带货 ，来实现业绩脱困。cq9电子官网入口作为传统的医药制造工业企业 ，也不甘落后 ，在全员中开展互联网营销。但是 ，由于员工普遍缺乏互联网思维 ，一时都不知道该如何上手。于是 ，李总提出利用“管研小组”模式 ，各司、团队挑选对互联网敏感的人员 ，组成“直播三人小组” ，每周做一场直播 ，边做边总结 ，并在微信群中和全员分享经验心得。一个月下来 ，在三人小组的领导下 ，各公司都对直播带货的流程和技巧有了开端了解。三个月后 ，带货直播已经在全集团开展得如火如荼。
四大总裁直播带货
案例二：
在经营过程中 ，各公司、团队都建立了大量数据库 ，一次年终数据库评比时 ，中药材公司被评为“差”。原因是其中只有信息的堆砌 ，没有对品种进行分析划分。于是 ，中药材公司抽调各层中涉及数据库建设的人员 ，凭据专业、岗位组建若干“管研小组” ，从客户品级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等 ，对每个品种展开全方位梳理。经过半月的努力 ，一份完善的数据库上报集团总部 ，第二次验收中 ，中药材公司的数据库受到一致好评。
企业生长几重难 ，
埋头深思不得缘。
管研小组苦功到 ，
披荆斩棘勇向前。
管研小组
【发生配景】
企业运营的核心是管理。目前 ，相对于发达国家来说 ，我国企业的管理水平整体比力落后 ，而且我国的教育体制与企业的实际人才需求之间 ，还存在一定差距 ，高校结业生在专业上虽具备富足的理论知识 ，但缺乏足够的企业实践 ，导致其管理理论“不接地气”。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口将企业作为“商学院”来管理运营 ，边实践边研究 ，为企业培养了大批切合自身需求的人才。在此过程中 ，为提升管理者解决实际问题的能力 ，cq9电子官网入口还推出了“管研小组”模式。
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【理念界说】
管研小组模式分两类 ，一是凭据cq9电子官网入口商学院制 ，各系、专业分别建立种种课题的管理研究小组；二是在经营管理中遇到问题时 ，临时组建管理研究小组 ，针对泛起的问题进行研究、校正和解决 ，激发员工的积极性和缔造性 ，推动各项事情健康稳定生长。
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【应用案例】
案例一：
近两年 ，自媒体营销迅速崛起 ，尤其今年受疫情影响 ，各大企业都纷纷借助直播带货 ，来实现业绩脱困。cq9电子官网入口作为传统的医药制造工业企业 ，也不甘落后 ，在全员中开展互联网营销。但是 ，由于员工普遍缺乏互联网思维 ，一时都不知道该如何上手。于是 ，李总提出利用“管研小组”模式 ，各司、团队挑选对互联网敏感的人员 ，组成“直播三人小组” ，每周做一场直播 ，边做边总结 ，并在微信群中和全员分享经验心得。一个月下来 ，在三人小组的领导下 ，各公司都对直播带货的流程和技巧有了开端了解。三个月后 ，带货直播已经在全集团开展得如火如荼。
四大总裁直播带货
案例二：
在经营过程中 ，各公司、团队都建立了大量数据库 ，一次年终数据库评比时 ，中药材公司被评为“差”。原因是其中只有信息的堆砌 ，没有对品种进行分析划分。于是 ，中药材公司抽调各层中涉及数据库建设的人员 ，凭据专业、岗位组建若干“管研小组” ，从客户品级、市场容量、品种用量、药材产量、价格走势、种植面积、道地省份等 ，对每个品种展开全方位梳理。经过半月的努力 ，一份完善的数据库上报集团总部 ，第二次验收中 ，中药材公司的数据库受到一致好评。