1996年 凝聚年
面对激烈的市场竞争，公司上下一心，不畏艰难，只讲奉献，不图回报，凝聚力空前高涨，激发了员工的主人翁意识和使命感 。老板是员工，员工也是老板，人人都有当老板的梦想，形成“老板模式” 。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，服务水平从领导式变为服务式 。老板为管理层服务，管理层为员工服务，员工为客户服务 。员工把真情送给客户，客户用信赖回报公司，延伸出“向下模式” 。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中，发生了许多美丽的诚信故事，国企民企情感倍增 。对外，诚信合作，增进情感；对内，领导与员工，员工与员工之间，以兄弟姐妹相称、相处，情字当头，亲如一家，增强了团队凝聚力和企业向心力，衍生出“情感模式” 。
1999年 生长年
抓住国内外石油价格大涨的机遇，横向联合，公司生长突飞猛进，但生长快，可能就会在管理中泛起很多问题 。为此，在生长中有意进二停一，回头总结，细化完善，造就“波浪模式” 。
2000年 看法更新年
部门油站转让以后，针对员工分钱走人的思想倾向，提倡摒弃杂念、更新看法、用心悟透、专心致业，做到思想简单，做法简单，裂变出“简单模式” 。
2001年 二次创业年
资产重组后，向高科技领域挺进，跨行业生长 。面对未知领域，需先理后管，理清思路，理顺环节，到达减少失误的目的，演化出“理管模式” 。
2002年 学习年
cq9电子官网入口是一所大学校，提倡时时用心、事事求知、天天总结 。各级领导像教练一样指导下属事情，时时体现教授与指导，但不去取代对方事情，营造出“教练模式” 。
2003年 细节年
细节决定成败，管理者要重复梳理管理中的各个环节，理出不通、理清问题、理出失误、理出差距，然后买通环节，梳通流程，对症下药，求得解决，发生出“梳理模式” 。
2004年 差距年
每项活动结束后，必须现场先找差距 。所有的事情总结，必须突出差距，淡化结果 。人人找自己的差距，事事找事情的差距，时时修正缺点，制止再犯，缔造出“差距模式” 。
2005年 执行年
重在落实，赢在执行 。人人都要潜心钻研本职事情，细化管理流程，融入事情法式 。无论在哪个岗位，都要成为行家里手，人人争当岗位状元，推出“专家模式” 。
2006年 激情年
企业连续生长需要以激情为动力，因此，全员始终保持一种旺盛的事情激情，勇于创新的阳光心态，互相交流、取长补短、互相生长，打造出“互动模式” 。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光 。相同阳光、合作阳光、企务阳光、财政阳光 。cq9电子官网入口人时时充满阳光，事事追求阳光，随处播洒阳光，凝炼出“阳光模式” 。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，理顺战略，梳精战术，打破瓶颈，顺畅生长，使cq9电子官网入口人思路清晰、目标明确、轻松事情，总结出“递进模式” 。
2009年 成本年
企业要生存、要生长，要害是经营市场、经营成本，追求利润的最大化，关注效益人人有责 。全员紧紧围绕“七化八控”，使管理渐趋规范，成本大幅下降，在成本控制上缔造了更高业绩，归纳出“控化模式” 。
2010年 提升年
员工素质提升促进企业生长，企业效益提升促进社会和谐 。企业在人才、管理、研发、文化、营销等各方面全面提升，助推企业快速生长，大步向前，勇立潮头，从而总结出“跨越模式” 。
2011年 尺度年
规范化、尺度化的管理才气使企业各方面均衡生长，通过人、物、环境、技术和管理要领的尺度化，使管理水平更上一层楼，总结为“规范管理模式” 。
2012年 优化年
cq9电子官网入口通过优化人才结构配置、优化管理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内涵、优化品牌推广计谋，坚持创新驱动，保持管理模式的先进性和管理机制的长效性，总结出“长效管理模式” 。
2013年 绩效年
cq9电子官网入口通过优化绩效考核方案、创新考核模式、量化考核指标，坚持“过程考核、目标考核、软考核”三项齐抓，步步有目标、事事有考核、月月有总结，实现企业和员工双创收，归纳出“优创模式” 。
2014年 提质年
集团鼎力推行“素质革命”，员工素质显著提升；公司完成了两个新厂建设、搬迁、设备更新、新版认证、软件升级等投资建设，基础设施和保障能力得到全面升级 。从个人到企业发力在即，总结出“功力模式” 。
2015年 增效年
公司积极探索增效降本新举措，全员加入“三人管研小组”，互通有无、查缺补漏，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，到达增效秸目的，总结出“管研模式” 。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，形成企业品级化、产物清晰化、工艺分级化、技能分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，A、B、C，思维清晰，层级明确，总结出“层级管理模式” 。
2017年 拓展年
全年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展 。对外借力优势平台与专家，进行焚烧筹谋、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等会议模式，开展头脑风暴、思想碰撞；加之在中层以上管理者中开展的“每日一文”活动，通过撰写事情感悟、专研岗位知识，写成了产物专家、管理能手，从而总结出“焚烧启智”模式 。
2018年 品牌年
每个企业、每个产物、每个人，都有品牌 。为了让消费者更有诚信感，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，社会回声很好，公共评价很高 。于是，在此基础上，公司全员利用自媒体塑造企业、产物和个人形象，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式” 。
2019年 节奏年
互联网时代，信息爆炸，无论是社会组织还是个人，都被大量垃圾信息所困绕，思维容易麻木固化，难以求变创新 。为了改变这一现状，推出“PK模式”，比业绩、比成本、比技能……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，在比拼中互促创新，自我提升 。从而总结出“PK模式” 。
2020年 立新年
互联网时代，每个人都必须具备互联网思维，集团要求各项事情都要拓展要领，利用互联网的优势，提高事情速率，优化事情效果，同时锻炼员工的互联网思维，即“拓思模式” 。
2021年 考核年
针对“三百考核”（目标考核、过程考核和素质考核）实行越发科学合理的数据量化 。通过不停提炼各岗位职能的数据，对岗位价值越发清晰，使考核更科学，更公正，同时提升团队管理者的数据管理意识和管理能力 。从而总结出“量化模式” 。
1996年 凝聚年
面对激烈的市场竞争，公司上下一心，不畏艰难，只讲奉献，不图回报，凝聚力空前高涨，激发了员工的主人翁意识和使命感 。老板是员工，员工也是老板，人人都有当老板的梦想，形成“老板模式” 。
1997年 服务年
随着工业的快速扩张，服务水平从领导式变为服务式 。老板为管理层服务，管理层为员工服务，员工为客户服务 。员工把真情送给客户，客户用信赖回报公司，延伸出“向下模式” 。
1998年 诚信年
在和国有大企业的合作中，发生了许多美丽的诚信故事，国企民企情感倍增 。对外，诚信合作，增进情感；对内，领导与员工，员工与员工之间，以兄弟姐妹相称、相处，情字当头，亲如一家，增强了团队凝聚力和企业向心力，衍生出“情感模式” 。
1999年 生长年
抓住国内外石油价格大涨的机遇，横向联合，公司生长突飞猛进，但生长快，可能就会在管理中泛起很多问题 。为此，在生长中有意进二停一，回头总结，细化完善，造就“波浪模式” 。
2000年 看法更新年
部门油站转让以后，针对员工分钱走人的思想倾向，提倡摒弃杂念、更新看法、用心悟透、专心致业，做到思想简单，做法简单，裂变出“简单模式” 。
2001年 二次创业年
资产重组后，向高科技领域挺进，跨行业生长 。面对未知领域，需先理后管，理清思路，理顺环节，到达减少失误的目的，演化出“理管模式” 。
2002年 学习年
cq9电子官网入口是一所大学校，提倡时时用心、事事求知、天天总结 。各级领导像教练一样指导下属事情，时时体现教授与指导，但不去取代对方事情，营造出“教练模式” 。
2003年 细节年
细节决定成败，管理者要重复梳理管理中的各个环节，理出不通、理清问题、理出失误、理出差距，然后买通环节，梳通流程，对症下药，求得解决，发生出“梳理模式” 。
2004年 差距年
每项活动结束后，必须现场先找差距 。所有的事情总结，必须突出差距，淡化结果 。人人找自己的差距，事事找事情的差距，时时修正缺点，制止再犯，缔造出“差距模式” 。
2005年 执行年
重在落实，赢在执行 。人人都要潜心钻研本职事情，细化管理流程，融入事情法式 。无论在哪个岗位，都要成为行家里手，人人争当岗位状元，推出“专家模式” 。
2006年 激情年
企业连续生长需要以激情为动力，因此，全员始终保持一种旺盛的事情激情，勇于创新的阳光心态，互相交流、取长补短、互相生长，打造出“互动模式” 。
2007年 阳光年
心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光 。相同阳光、合作阳光、企务阳光、财政阳光 。cq9电子官网入口人时时充满阳光，事事追求阳光，随处播洒阳光，凝炼出“阳光模式” 。
2008年 梳理年
在企业生长五规则“碰、摸、理、顺、放”“理”的阶段，理顺战略，梳精战术，打破瓶颈，顺畅生长，使cq9电子官网入口人思路清晰、目标明确、轻松事情，总结出“递进模式” 。
2009年 成本年
企业要生存、要生长，要害是经营市场、经营成本，追求利润的最大化，关注效益人人有责 。全员紧紧围绕“七化八控”，使管理渐趋规范，成本大幅下降，在成本控制上缔造了更高业绩，归纳出“控化模式” 。
2010年 提升年
员工素质提升促进企业生长，企业效益提升促进社会和谐 。企业在人才、管理、研发、文化、营销等各方面全面提升，助推企业快速生长，大步向前，勇立潮头，从而总结出“跨越模式” 。
2011年 尺度年
规范化、尺度化的管理才气使企业各方面均衡生长，通过人、物、环境、技术和管理要领的尺度化，使管理水平更上一层楼，总结为“规范管理模式” 。
2012年 优化年
cq9电子官网入口通过优化人才结构配置、优化管理体制机制、优化模式整合资源、优化企业文化内涵、优化品牌推广计谋，坚持创新驱动，保持管理模式的先进性和管理机制的长效性，总结出“长效管理模式” 。
2013年 绩效年
cq9电子官网入口通过优化绩效考核方案、创新考核模式、量化考核指标，坚持“过程考核、目标考核、软考核”三项齐抓，步步有目标、事事有考核、月月有总结，实现企业和员工双创收，归纳出“优创模式” 。
2014年 提质年
集团鼎力推行“素质革命”，员工素质显著提升；公司完成了两个新厂建设、搬迁、设备更新、新版认证、软件升级等投资建设，基础设施和保障能力得到全面升级 。从个人到企业发力在即，总结出“功力模式” 。
2015年 增效年
公司积极探索增效降本新举措，全员加入“三人管研小组”，互通有无、查缺补漏，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，到达增效秸目的，总结出“管研模式” 。
2016年 突破年
集团对生产、科研、营销等事情纵向分层、横向分类、逐层梳理，形成企业品级化、产物清晰化、工艺分级化、技能分层化、专家网络区域化、客户用户星级化等，延伸到各项事情都依轻重缓急梳理出一、二、三，A、B、C，思维清晰，层级明确，总结出“层级管理模式” 。
2017年 拓展年
全年围绕“文化、生产、营销、科研”等十个方面全方位、多维度拓展 。对外借力优势平台与专家，进行焚烧筹谋、启迪智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等会议模式，开展头脑风暴、思想碰撞；加之在中层以上管理者中开展的“每日一文”活动，通过撰写事情感悟、专研岗位知识，写成了产物专家、管理能手，从而总结出“焚烧启智”模式 。
2018年 品牌年
每个企业、每个产物、每个人，都有品牌 。为了让消费者更有诚信感，李总亲自为朗迪钙在央视做代言广告，社会回声很好，公共评价很高 。于是，在此基础上，公司全员利用自媒体塑造企业、产物和个人形象，衍生出人人塑造品牌的“众塑模式” 。
2019年 节奏年
互联网时代，信息爆炸，无论是社会组织还是个人，都被大量垃圾信息所困绕，思维容易麻木固化，难以求变创新 。为了改变这一现状，推出“PK模式”，比业绩、比成本、比技能……团队与团队PK、车间与车间PK、员工与员工PK，在比拼中互促创新，自我提升 。从而总结出“PK模式” 。
2020年 立新年
互联网时代，每个人都必须具备互联网思维，集团要求各项事情都要拓展要领，利用互联网的优势，提高事情速率，优化事情效果，同时锻炼员工的互联网思维，即“拓思模式” 。
2021年 考核年
针对“三百考核”（目标考核、过程考核和素质考核）实行越发科学合理的数据量化 。通过不停提炼各岗位职能的数据，对岗位价值越发清晰，使考核更科学，更公正，同时提升团队管理者的数据管理意识和管理能力 。从而总结出“量化模式” 。