差距日
【发生配景】
俗话说：金无足赤，人无完人 。没有谁能永远完美无缺 � ；赝�，很多人有所成就后，都开始沾沾自喜，不纳忠言，最终导致失败 。企业经营亦是如此，因此在日常事情中，我们既要充实肯定结果，建立自信，又要树立� ；小⒀沽Ω�，这样才气有强烈的追求意识 。只有不停发现差距，正视差距，革新差距，才气“百尺竿头，更进一步” 。为此，cq9电子官网入口推出了“差距日”模式 。
【发生案例】
为确保药品质量，GMP规定：药品生产企业每月必须进行自检 。cq9电子官网入口刚刚进入通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检 。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检 。面对这种情况，李安平董事长组织研究后，决定将每月20日定为“差距日”，由企管部定时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒 。同时，为了让各团队从自身事情效率、事情质量，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距，逐渐养成习惯 。今后，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回，把2004年确定为“差距年”，形成了全面的管理体系，各人养成了“人人找差距，事事找差距”的事情习惯 。
【模式界说】
cq9电子官网入口将每月20日法定为“差距日”，勉励各人及时发现问题、梳理问题、解决问题、整改问题，不停总结经验教训，提升事情质量 。今后，为了便于对一些难点问题进行解决，“差距日”改为28日，对于员工提出的难点问题，集中在次月初的经营分析会上讨论解决 。
【应用案例】
案例一：一次差距日，生产王总发现厂区有一烟头，立即找车间主任小马核实差距日组织情况，车间主任说：“全员都已加入，个人和部门都找出了差距，并经过了激烈讨论，制定了整改措施、时间、监督人 。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来，要求各人认真找差距，结果发现了很多会上没有提及的差距 。反映了很多细节方面的问题 。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织各人开会，要求差距日模式应加以重视 。今后，车间主任小马每次差距日都激励各人找问题，随着不停优化，差距越来越少，车间管理上了一个新台阶 。
案例二：8月差距日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发现cq9电子官网入口制药提取车间外边线路老化，由于恒久磨损导致电线裸露 。小刘立即上报张工 。张工立即让更换电线 。事后，各人议论：“幸亏及时发现，没有引起火灾，否则就可能造成生命工业损失，肯定会带来不良的社会影响 。”张工将此事上报李安平董事长，李安平董事长认为虽公司日常消防培训和演习非常到位，但为了预防万一，应强化培训和演习 。同时，要求建立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查事情中存在的种种宁静隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发现隐患，不需请示立即整顿完善，有力保障了公司的宁静生产 。
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【应用案例】
案例一：一次差距日，生产王总发现厂区有一烟头，立即找车间主任小马核实差距日组织情况，车间主任说：“全员都已加入，个人和部门都找出了差距，并经过了激烈讨论，制定了整改措施、时间、监督人 。”王总问：“效果如何？”主任说：“很好！”王总立即要求车间主任将全员组织起来，要求各人认真找差距，结果发现了很多会上没有提及的差距 。反映了很多细节方面的问题 。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上文件摆放不整齐、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、楼梯扶手有污渍……随后王总组织各人开会，要求差距日模式应加以重视 。今后，车间主任小马每次差距日都激励各人找问题，随着不停优化，差距越来越少，车间管理上了一个新台阶 。
案例二：8月差距日，动力设备部小刘对厂区线路进行检查，发现cq9电子官网入口制药提取车间外边线路老化，由于恒久磨损导致电线裸露 。小刘立即上报张工 。张工立即让更换电线 。事后，各人议论：“幸亏及时发现，没有引起火灾，否则就可能造成生命工业损失，肯定会带来不良的社会影响 。”张工将此事上报李安平董事长，李安平董事长认为虽公司日常消防培训和演习非常到位，但为了预防万一，应强化培训和演习 。同时，要求建立事故排查小组，让当日各岗位人员认真排查事情中存在的种种宁静隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，发现隐患，不需请示立即整顿完善，有力保障了公司的宁静生产 。