识德育知
【发生配景】
《论衡?别通篇》有云：“德不优者 ，不能怀远；才不大者 ，不能博见。”此语深刻点明“德才兼备”的用人尺度。革新开放三十年间 ，经济蓬勃生长 ，民众生活水平显著提升。然而 ，部门人却在物质浪潮中迷失偏向 ，忽视个人品德、家庭美德、职业道德与社会公德的修养。与此同时 ，国家大、专院校人才培养存在滞后性 ，致使众多职场人面临岗位与专业不匹配的困境 ，加之信息呈爆炸式增长 ，连续学习新知识、新技能已成为立足职场的必备能力。cq9电子官网入口集团正是基于这样的时代配景 ，提出“识德育知”的人才理念 ，激励员工严于律己、宽以待人 ，以孜孜不倦的态度追求知识提升。
【发生案例】
2004年 ，雷振宏应聘进入cq9电子官网入口集团 ，彼时他还是化工厂下岗工人 ，对制药行业一无所知。但在培训期间 ，他体现积极 ，主动资助同事解决难题 ，勇于负担各项任务 ，其优良品德获得人资部高度认可。为此 ，集团董事长李安平亲自“带培” ，在繁忙事情中抽出21天时间 ，从企业文化、行业规则、操作技巧到思想看法、为人处世等方面倾囊相授 ，并为他量身设计职业目标 ，要求其从普通员工做起 ，一年半内进入中层管理岗位。带培结束后 ，雷振宏脚踏实地扎基本层 ，事情中遇到困难及时向领导请教 ，碰到疑惑主动寻求李安平董事长指导。经过一年历练 ，他凭借精彩体现被提拔为经理。信心倍增的雷振宏向李安平董事长表达了对制药行业的信心 ，李安平董事长勉励道：“只要你凭据既定目标扎实前进 ，肯定能够乐成。”果不其然 ，三年后雷振宏晋升为集团高管。
cq9电子官网入口集团“品德优先”的选人尺度 ，结合入职带培、导师制等优质育人模式 ，成为“识德育知”理念诞生的坚实土壤。
【理念界说】
识德：通过种种要领 ，考察用人品德；
育知：应用入职带培、定岗导师制、轮讲轮训、“2+2”培训等模式培育人才。
【应用案例】
案例一：2013年 ，郜浩加入cq9电子官网入口集团文宣部 ，日常主动协助同事、勇担特别任务 ，在大型活动筹备中连续加班 ，责任感尽显。集团春节晚会上 ，他身兼主持与节目参演 ，利用碎片时间重复打磨细节 ，全情投入的态度引发管理层关注。经考察 ，其日常事情始终坚守继承、品德过硬 ，被纳入重点培养。2016年 ，郜浩升任太原医贸公司办公室主任 ，仅3个月便搭建起高效行政体系。2017年转战营销领域 ，历任省区经理、省总、大区总等职。担任省总期间 ，他以“文化先行”计谋带队走访客户 ，将当地文化融入合作 ，凭真诚专业赢得信任；同时推行传帮带机制 ，培养业务主干 ，所在省区业绩飙升。集团公司拓展海外市场 ，郜浩调任国际部副总经理 ，通过深度调研锁定潜力市场 ，精准筛选外派人才 ，乐成开拓印尼、越南等多个海外市场 ，推动制剂产物挺进中美洲。从基层到高层 ，郜浩的进阶之路 ，正是cq9电子官网入口“识德育知”人才理念的生动写照。
案例二：宋晓君在公司带培期间 ，以认真积极的事情态度、乐于助人的热心肠 ，收获同事一致好评与拥戴。在公司组建销售部时 ，她凭借出众品德与潜力 ，被列为重点培养工具。今后 ，公司部署她在销售内勤、学术代表、片区经理等多个岗位历练 ，使其对销售全流程了如指掌。随着公司销售业绩攀升、市场版图不停扩大 ，商务部组建迫在眉睫。集团董事长李安平将这一重任交付给宋晓君 ，面对从未接触过的商务领域 ，她坦言心中没底。李安平董事长耐心勉励：“不懂没关系 ，要害在学。一要拜医药商业专家为师 ，二要多与上级相同 ，三要加强与各层经理交流 ，四要把事情看成乐趣 ，保持平常心 ，功到自然成！”宋晓君深受启发 ，立即向国内商务领域权威专家虚心求教 ，同时积极与领导、同事交流经验 ，还不辞辛劳跑遍全国造访客户。在连续学习与自我沉淀中 ，她领导cq9电子官网入口商务部从无到有、生长壮大 ，为公司销售事业立下汗马劳绩。现任物管中心总经理。
识德育知
【发生配景】
《论衡?别通篇》有云：“德不优者 ，不能怀远；才不大者 ，不能博见。”此语深刻点明“德才兼备”的用人尺度。革新开放三十年间 ，经济蓬勃生长 ，民众生活水平显著提升。然而 ，部门人却在物质浪潮中迷失偏向 ，忽视个人品德、家庭美德、职业道德与社会公德的修养。与此同时 ，国家大、专院校人才培养存在滞后性 ，致使众多职场人面临岗位与专业不匹配的困境 ，加之信息呈爆炸式增长 ，连续学习新知识、新技能已成为立足职场的必备能力。cq9电子官网入口集团正是基于这样的时代配景 ，提出“识德育知”的人才理念 ，激励员工严于律己、宽以待人 ，以孜孜不倦的态度追求知识提升。
【发生案例】
2004年 ，雷振宏应聘进入cq9电子官网入口集团 ，彼时他还是化工厂下岗工人 ，对制药行业一无所知。但在培训期间 ，他体现积极 ，主动资助同事解决难题 ，勇于负担各项任务 ，其优良品德获得人资部高度认可。为此 ，集团董事长李安平亲自“带培” ，在繁忙事情中抽出21天时间 ，从企业文化、行业规则、操作技巧到思想看法、为人处世等方面倾囊相授 ，并为他量身设计职业目标 ，要求其从普通员工做起 ，一年半内进入中层管理岗位。带培结束后 ，雷振宏脚踏实地扎基本层 ，事情中遇到困难及时向领导请教 ，碰到疑惑主动寻求李安平董事长指导。经过一年历练 ，他凭借精彩体现被提拔为经理。信心倍增的雷振宏向李安平董事长表达了对制药行业的信心 ，李安平董事长勉励道：“只要你凭据既定目标扎实前进 ，肯定能够乐成。”果不其然 ，三年后雷振宏晋升为集团高管。
cq9电子官网入口集团“品德优先”的选人尺度 ，结合入职带培、导师制等优质育人模式 ，成为“识德育知”理念诞生的坚实土壤。
【理念界说】
识德：通过种种要领 ，考察用人品德；
育知：应用入职带培、定岗导师制、轮讲轮训、“2+2”培训等模式培育人才。
【应用案例】
案例一：2013年 ，郜浩加入cq9电子官网入口集团文宣部 ，日常主动协助同事、勇担特别任务 ，在大型活动筹备中连续加班 ，责任感尽显。集团春节晚会上 ，他身兼主持与节目参演 ，利用碎片时间重复打磨细节 ，全情投入的态度引发管理层关注。经考察 ，其日常事情始终坚守继承、品德过硬 ，被纳入重点培养。2016年 ，郜浩升任太原医贸公司办公室主任 ，仅3个月便搭建起高效行政体系。2017年转战营销领域 ，历任省区经理、省总、大区总等职。担任省总期间 ，他以“文化先行”计谋带队走访客户 ，将当地文化融入合作 ，凭真诚专业赢得信任；同时推行传帮带机制 ，培养业务主干 ，所在省区业绩飙升。集团公司拓展海外市场 ，郜浩调任国际部副总经理 ，通过深度调研锁定潜力市场 ，精准筛选外派人才 ，乐成开拓印尼、越南等多个海外市场 ，推动制剂产物挺进中美洲。从基层到高层 ，郜浩的进阶之路 ，正是cq9电子官网入口“识德育知”人才理念的生动写照。
案例二：宋晓君在公司带培期间 ，以认真积极的事情态度、乐于助人的热心肠 ，收获同事一致好评与拥戴。在公司组建销售部时 ，她凭借出众品德与潜力 ，被列为重点培养工具。今后 ，公司部署她在销售内勤、学术代表、片区经理等多个岗位历练 ，使其对销售全流程了如指掌。随着公司销售业绩攀升、市场版图不停扩大 ，商务部组建迫在眉睫。集团董事长李安平将这一重任交付给宋晓君 ，面对从未接触过的商务领域 ，她坦言心中没底。李安平董事长耐心勉励：“不懂没关系 ，要害在学。一要拜医药商业专家为师 ，二要多与上级相同 ，三要加强与各层经理交流 ，四要把事情看成乐趣 ，保持平常心 ，功到自然成！”宋晓君深受启发 ，立即向国内商务领域权威专家虚心求教 ，同时积极与领导、同事交流经验 ，还不辞辛劳跑遍全国造访客户。在连续学习与自我沉淀中 ，她领导cq9电子官网入口商务部从无到有、生长壮大 ，为公司销售事业立下汗马劳绩。现任物管中心总经理。