月月有主题
【发生配景】
企业在动态生长中 ，每月都市面临差异化的矛盾与挑战。为精准破解这些问题 ，管理人员需灵活调整经营计谋 ，这就要求匹配差异的管理目标与针对性措施 ，以适配经营任务的变化 ，最终保障企业在行业竞争中稳健立足、连续生长。cq9电子官网入口在成上进程中 ，基于差异阶段的核心问题 ，在主题年基础上创新衍生出 “月月有主题” 模式 ，通过明确目标、聚焦重点、精准发力 ，为企业健康快速生长注入了强劲动力。
【发生案例】
cq9电子官网入口转型制药后 ，企业规模连续扩大 ，人才队伍不停壮大 ，管理范围也随之拓宽。集团董事长李安平敏锐地发现 ，身边不少高管、助理存在 “不讲真话” 的现象。为打破这一局面 ，他决定召开民主生活会 ，推行 “批评与自我批评”。
第一次民主生活会 ，集团董事长李安平率先进行自我剖析 ，但第一天始终没人敢给他提意见 —— 即便他重复勉励各人敞开心扉 ，众人仍因挂念而束手束脚。第二天下午续会时 ，李安平提出 “敢说敢讲者重奖 ，不提意见者扣发一个月人为”。重赏之下 ，各人终于放下负担 ，纷纷直言不讳。尽管现场的尖锐批评让李安平心里不是滋味 ，但他全程虚心倾听、认真记录 ，会后更觉 “畅快淋漓 ，如释重负”。
第三天 ，会议延伸至副总层级。有位五十多岁的副总被批评到就地落泪 ，还有位副总因无法接受意见就地摔了条记本。面对这种激烈局面 ，不少老总建议暂停推行 ，但李安平坚定认为 “刮骨疗毒” 势在必行。他不仅坚持全员开展 ，更将每年七月定为 “民主生活月” ，让 “斗胆纠错、狠批揭丑、净化灵魂” 成为企业常态 ，以连续的自我革新凝聚生长共识。
【模式界说】
cq9电子官网入口在生长过程中 ，依据经营管理的阶段性特点 ，每月就一经营管理重点制定相应的行动方案 ，集中精力 ，重点突破 ，确保企业生长中各项事情取得实效。
【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口制药快速生长时期 ，对商业合作伙伴的筛选尺度相对宽松。随着商业客户规模扩大 ，泛起了回款延迟、账期拉长等问题 ，影响企业资金周转。为扭转局面 ，公司启动全员清欠行动。
清欠过程中 ，团队发现欠款原因各异：部门客户确因周转困难暂时拖欠 ，另有“老赖”以种种借口恶意拖延。营销老总领导团队打出组合拳——电话追讨、上门相同、法务介入多管齐下 ，历经三个月攻坚 ，乐成收回80%欠款 ，同时压缩了部门客户账期。更重要的是 ，团队总结出“车轮战、群体战、困绕战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术 ，为后续事情提供了要领论。为制止问题聚集 ，公司将每年六月、十一月定为“清兑月” ，强制开展商业客户对账清兑 ，从制度层面筑牢资金宁静防线。
案例二：cq9电子官网入口营销公司自建立后 ，销量连续数年稳步递增。随后的增长率便泛起下降。营销团队深入复盘发现：市场空间仍有较大潜力 ，但团队激情连续衰退——有人满足于现有结果“小富即安” ，有人陷入职业倦怠 ，更有业务员因业绩不佳丧失信心。为重燃全员斗志 ，营销公司提倡“PK主题月”活动：将市场容量、人员配置、销售额相近的大区、省区、地域及员工“结对子” ，明确PK指标 ，约定输方将当月提成的50%作为奖励赠予赢方。这一机制瞬间激活了团队潜能：学术代表们主动钻研销售技巧 ，针对客户需求定制方案 ，甚至自发开展“经验共享会”攻克共性难题。当年 ，营销团队一鼓作气实现销量猛增 ，该模式在全集团推广后 ，更成为激发组织活力的重要抓手。
月月有主题
【发生配景】
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【发生案例】
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第一次民主生活会 ，集团董事长李安平率先进行自我剖析 ，但第一天始终没人敢给他提意见 —— 即便他重复勉励各人敞开心扉 ，众人仍因挂念而束手束脚。第二天下午续会时 ，李安平提出 “敢说敢讲者重奖 ，不提意见者扣发一个月人为”。重赏之下 ，各人终于放下负担 ，纷纷直言不讳。尽管现场的尖锐批评让李安平心里不是滋味 ，但他全程虚心倾听、认真记录 ，会后更觉 “畅快淋漓 ，如释重负”。
第三天 ，会议延伸至副总层级。有位五十多岁的副总被批评到就地落泪 ，还有位副总因无法接受意见就地摔了条记本。面对这种激烈局面 ，不少老总建议暂停推行 ，但李安平坚定认为 “刮骨疗毒” 势在必行。他不仅坚持全员开展 ，更将每年七月定为 “民主生活月” ，让 “斗胆纠错、狠批揭丑、净化灵魂” 成为企业常态 ，以连续的自我革新凝聚生长共识。
【模式界说】
cq9电子官网入口在生长过程中 ，依据经营管理的阶段性特点 ，每月就一经营管理重点制定相应的行动方案 ，集中精力 ，重点突破 ，确保企业生长中各项事情取得实效。
【应用案例】
案例一：cq9电子官网入口制药快速生长时期 ，对商业合作伙伴的筛选尺度相对宽松。随着商业客户规模扩大 ，泛起了回款延迟、账期拉长等问题 ，影响企业资金周转。为扭转局面 ，公司启动全员清欠行动。
清欠过程中 ，团队发现欠款原因各异：部门客户确因周转困难暂时拖欠 ，另有“老赖”以种种借口恶意拖延。营销老总领导团队打出组合拳——电话追讨、上门相同、法务介入多管齐下 ，历经三个月攻坚 ，乐成收回80%欠款 ，同时压缩了部门客户账期。更重要的是 ，团队总结出“车轮战、群体战、困绕战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战”十大清欠战术 ，为后续事情提供了要领论。为制止问题聚集 ，公司将每年六月、十一月定为“清兑月” ，强制开展商业客户对账清兑 ，从制度层面筑牢资金宁静防线。
案例二：cq9电子官网入口营销公司自建立后 ，销量连续数年稳步递增。随后的增长率便泛起下降。营销团队深入复盘发现：市场空间仍有较大潜力 ，但团队激情连续衰退——有人满足于现有结果“小富即安” ，有人陷入职业倦怠 ，更有业务员因业绩不佳丧失信心。为重燃全员斗志 ，营销公司提倡“PK主题月”活动：将市场容量、人员配置、销售额相近的大区、省区、地域及员工“结对子” ，明确PK指标 ，约定输方将当月提成的50%作为奖励赠予赢方。这一机制瞬间激活了团队潜能：学术代表们主动钻研销售技巧 ，针对客户需求定制方案 ，甚至自发开展“经验共享会”攻克共性难题。当年 ，营销团队一鼓作气实现销量猛增 ，该模式在全集团推广后 ，更成为激发组织活力的重要抓手。