cq9电子官网入口总部在长治 ，主营健康工业 ，下属有9家生产工厂和30多家子公司�？蒲泻陀酱笾行脑诒本┥系� ，其中科研中心应该是中国制药企业的名列前茅的科研机构。在cq9电子官网入口北京研究院里有白种人、黑种人 ，cq9电子官网入口是第一批走向国际的制药企业。潞宝炼焦 ，常平炼铁 ，cq9电子官网入口炼人 ，cq9电子官网入口是一个炼人的地方 ，在cq9电子官网入口生长后又离开的员工或经理 ，到其他企业那里 ，很有可能是一个优秀的经理或老总。
企业从创业开始 ，就梳理总结出了好多的育人育才模式 ，这也是cq9电子官网入口企业文化的重要组成部门。企业文化是从土里长起来的 ，各人看到的这个树就是企业文的化示意图。土壤就是所有的员工 ，主树干是核心价值观 ，叶子、果实就是经过提炼总结出来的理念和模式。总的来讲 ，这就是企业文化的一个结构图。
cq9电子官网入口有一个非常朴实的理念 ，文化就是行为习惯 ，塑造企业文化就是矫正员工习惯 ，目的是让员工养成一个统一的、良好的、规范的行为习惯。所以我们一定要塑造企业文化。
看点
1.商学院制
商学院模式经过了十年的验证 ，十年的实践。2012年10月1日正式宣布cq9电子官网入口集团员工培训中心更名为cq9电子官网入口商学院 ，所有的分公司子公司叫分院 ，如康远分院、医贸分院。所有的专业叫系 ，好比财政系、营销系、生产系、研发系等 ，每一个系有系主任。在此基础上 ，每个系还设有自己的课题教研室 ，三人为一组 ，针对差异的课题进行研究 ，同时也发生了很多的科研结果。这就是cq9电子官网入口的模式和理念 ，很简单 ，不需要多大的技术含量和多高的文化水平就可以做的非常好。
在这个组织中 ，职务或角色的设置也是很学院化的。上级是院长或者是副院长 ，总裁称为院长 ，副总裁是副院长。新员工入职后 ，管理层或是年龄更大、阅历更富厚的都称为老师 ，那么员工之间统称是同学。
企业追求三大目标 ，一支军队 ，一座学校 ，一个家庭。cq9电子官网入口还不敢自称为一支军队 ，但cq9电子官网入口现在肯定是一座学校 ，最起码这个目的是到达了。在这种模式的训练下 ，cq9电子官网入口的员工素质普遍都是比力高的。
同时 ，有了教研室 ，就有了课题任务。每年都有科研项目 ，要求必须对外发论文。发了有奖 ，没有发的话就要处罚的。好比说财政系发表了《现代企业现金流管理初探》 ，人资系发表了《中小企业培训体系建设浅析》等等。企业在进步 ，员工也在不停的发生论文 ，这说明企业上下对管理都非常透彻。
2.导师制
导师制在cq9电子官网入口也是验证了很多年。所有在职员工 ，都有老师。一个是公司内部的老师 ，一个是公司外部的老师。管理上有管理的老师 ，营销上有营销的老师。好比扬子江药业 ，这是中国最大的制药企业 ，他的营销老总就是我们营销管理人员的老师。从老总到总监、总监到经理、经理到老员工、老员工到新员工 ，只要是cq9电子官网入口人 ，都得有这个模式。在cq9电子官网入口三个考核模式 ，第一是目标考核 ，第二是过程考核 ，第三是素质考核�？己说哪谌荻急攘拥仄� ，导师制是素质考核中的内容。
事情要领是实施学分制 ，学期两年 ，每个学期都是有任务的 ，有任务就有考试。每个学期有十几门课程 ，都及格了才气结业。每门不及格都需要补考 ，两门不及格就直接淘汰掉了。好比说有一个分公司的老总 ，结业论文答辩了五次才通过。
3.内部职称制
企业大部门人都市有职称 ，高级会计师、注册会计师等等。这些都是外部职称。cq9电子官网入口在自己企业内部也有两个职称 ，一个是事情职称 ，还有一个是培训职称。
培训职称有三类 ，一到三级教授 ，一到三级讲师 ，还有助教 ，共七级。很有可能中层干部是教授级的 ，高管很有可能是讲师级的 ，这个与职务无关 ，只与讲课水平有关。逢讲必考 ，逢讲必打分 ，在cq9电子官网入口的历史上 ，只要在商学院里当老师培训 ，讲完以后就有结果 ，这些内训讲师都是一步一步培养起来的。
事情职称分体系分专业 ，好比公司的蓝领工人分三个星 ，一星蓝领 ，二星蓝领 ，三星蓝领 ，这个是技术岗的工人。同时还有白领 ，有一星白领 ，二星白领 ，三星白领。更高的管理层是金领 ，一星金领 ，二星金领 ，三星金领。这都是我们自己内部的事情职称 ，这种内部职称制在国际上都是没有的。
4.制度表格化
为了使制度易于理解和执行 ，cq9电子官网入口所有的制度都是表格化的 ，也就是要求干一项事情 ，必须看懂表 ，明白表格里的要求 ，做完填好相关的事情表格 ，事情就没问题。其上级领导也会明白事情怎么样。这样的话 ，人就不累 ，事情就简单。
5.事情法式化
2017年 ，cq9电子官网入口在全国制药企业百强 ，一路上升窜到30多位。企业生长这么快 ，说明事情法式化这个模式非常有效果。在cq9电子官网入口目前为止有286个工种 ，每一个工种都有自己的事情法式 ，从每天早上起床振奋自己的精神开始 ，一直到年底都市有相应的事情法式做指导。这个机制流程从创建到现在 ，已经保留并有效执行下来。共分六个部门 ，每日必做、每周必做、每月必做、每季必做、每半年必做和每年必做。
6.早计划晚总结
cq9电子官网入口每一个员工 ，都必须具有计划和总结能力。锻炼的方式就是早计划晚总结模式。执行要领很简单 ，好比车间的员工上班以前必须给车间主任发一个微信 ，汇报早计划 ，包罗今天事情要干什么 ，下班以后要总结。以前没有微信 ，是发手机短信。现在微信普及了 ，形式就升级成了微信。因为一个人最重要的通用能力是计划和总结的能力�？赡芪颐怯行矶嗟哪芰π枰莆� ，但是最重要的能力是计划和总结。
7.2+2培训
2+2培训 ，这是一个互动式的培训模式。我们要求cq9电子官网入口的管理干部 ，第一必须在内部去培训别人 ，第二必须到外边去讲课。cq9电子官网入口很多的高管和中管在好多大学里都做客座教授或兼职老师 ，在好多的培训公司做咨询讲师 ，这也是有任务的。同时 ，cq9电子官网入口所有的员工 ，包罗保安、保洁 ，都要求每个人学习的课时一年不能低于120个课时 ，一个课时是一个小时。所以才说cq9电子官网入口是学校而不是企业。
8.案例编复
cq9电子官网入口公司每周一是哲理 ，每周四是案例。哲理启发我们的思维 ，案例梳理我们的经验。好比说案例编复 ，我们要求必须每周选案例 ，编辑出来以后发给企管部 ，由企管部来统一删选和修改 ，选出非常好的案例 ，周四再发向各人 ，让各人回复自己的感悟。所有的案例都是身边的 ，员工看到自己身边发生的案例 ，体会就比力深 ，提升的就比力快�；褂忻恐芤焕� ，每周要有一个哲理故事 ，跟企业经营管理有关系的 ，周一也要分享给各人。
9.主题论坛
cq9电子官网入口有好多的论坛 ，分差异的群体组织 ，时间要求也纷歧样。好比说经理论坛 ，是中层干部的论坛 ，每个月组织一次。所在随意 ，好比可以去旅游景区 ，让大伙很放松 ，发发牢骚 ，骂骂人 ，提提意见 ，都没有问题。坛主是轮流做的 ，用度开支、整个论坛的活动设计、筹谋等等 ，都是坛主的事。轮流坐庄制度让大伙儿提前学会组织、筹谋、预算 ，论坛的每一步 ，都能让各人感受到这是一次学习的机遇。再好比说一个季度有一次高管论坛 ，cq9电子官网入口的老总天南海北互不认识 ，一个季度有一个高管论坛 ，有一个主题让各人议论 ，然后还有很多的集体活动 ，各人感应不仅玩了 ，也放松、学习、提升了。
10.活动流程化
cq9电子官网入口有很多的活动 ，每一个活动都有一个流程 ，但活动卖力人不允许重复。每个阶段都有法定的活动 ，好比说永远的28号是计划日 ，永远的正月十三是年终总结表彰大会。在cq9电子官网入口 ，所有的管理者每月第一周都禁绝出差 ，因为要开种种主题的月会。
种种活动的总指挥是永远轮流当的 ，这就是给各人缔造一个学习的机遇。如每年的年会约莫有2000人加入 ，这个总结会要讨论很多的工具 ，每年由新人来组织 ，这个人组织完这次大会以后 ，就会成为组织大会的妙手 ，而且很快地融入这个组织。这就是活动流程化的魅力。
注意事项
第一 ，模式是随着公司生长总结出来的。不总结只设计 ，那结果一定是：所有设计出来的工具都是纸上谈兵 ，都是闭门造的车。
第二 ，模式就是工具库 ，工具虽多 ，但不是要求我们必须每天把工具都要应用一遍。
第三 ，模式要有人执行 ，必须要有人来监督和落实这个事情。
第四 ，模式要随着公司的生长不停地进行优化和创新。因为公司在变化 ，社会在变化 ，所以cq9电子官网入口每年有若干次讨论会 ，讨论模式创新和优化。
cq9电子官网入口总部在长治 ，主营健康工业 ，下属有9家生产工厂和30多家子公司�？蒲泻陀酱笾行脑诒本┥系� ，其中科研中心应该是中国制药企业的名列前茅的科研机构。在cq9电子官网入口北京研究院里有白种人、黑种人 ，cq9电子官网入口是第一批走向国际的制药企业。潞宝炼焦 ，常平炼铁 ，cq9电子官网入口炼人 ，cq9电子官网入口是一个炼人的地方 ，在cq9电子官网入口生长后又离开的员工或经理 ，到其他企业那里 ，很有可能是一个优秀的经理或老总。
企业从创业开始 ，就梳理总结出了好多的育人育才模式 ，这也是cq9电子官网入口企业文化的重要组成部门。企业文化是从土里长起来的 ，各人看到的这个树就是企业文的化示意图。土壤就是所有的员工 ，主树干是核心价值观 ，叶子、果实就是经过提炼总结出来的理念和模式。总的来讲 ，这就是企业文化的一个结构图。
cq9电子官网入口有一个非常朴实的理念 ，文化就是行为习惯 ，塑造企业文化就是矫正员工习惯 ，目的是让员工养成一个统一的、良好的、规范的行为习惯。所以我们一定要塑造企业文化。
看点
1.商学院制
商学院模式经过了十年的验证 ，十年的实践。2012年10月1日正式宣布cq9电子官网入口集团员工培训中心更名为cq9电子官网入口商学院 ，所有的分公司子公司叫分院 ，如康远分院、医贸分院。所有的专业叫系 ，好比财政系、营销系、生产系、研发系等 ，每一个系有系主任。在此基础上 ，每个系还设有自己的课题教研室 ，三人为一组 ，针对差异的课题进行研究 ，同时也发生了很多的科研结果。这就是cq9电子官网入口的模式和理念 ，很简单 ，不需要多大的技术含量和多高的文化水平就可以做的非常好。
在这个组织中 ，职务或角色的设置也是很学院化的。上级是院长或者是副院长 ，总裁称为院长 ，副总裁是副院长。新员工入职后 ，管理层或是年龄更大、阅历更富厚的都称为老师 ，那么员工之间统称是同学。
企业追求三大目标 ，一支军队 ，一座学校 ，一个家庭。cq9电子官网入口还不敢自称为一支军队 ，但cq9电子官网入口现在肯定是一座学校 ，最起码这个目的是到达了。在这种模式的训练下 ，cq9电子官网入口的员工素质普遍都是比力高的。
同时 ，有了教研室 ，就有了课题任务。每年都有科研项目 ，要求必须对外发论文。发了有奖 ，没有发的话就要处罚的。好比说财政系发表了《现代企业现金流管理初探》 ，人资系发表了《中小企业培训体系建设浅析》等等。企业在进步 ，员工也在不停的发生论文 ，这说明企业上下对管理都非常透彻。
2.导师制
导师制在cq9电子官网入口也是验证了很多年。所有在职员工 ，都有老师。一个是公司内部的老师 ，一个是公司外部的老师。管理上有管理的老师 ，营销上有营销的老师。好比扬子江药业 ，这是中国最大的制药企业 ，他的营销老总就是我们营销管理人员的老师。从老总到总监、总监到经理、经理到老员工、老员工到新员工 ，只要是cq9电子官网入口人 ，都得有这个模式。在cq9电子官网入口三个考核模式 ，第一是目标考核 ，第二是过程考核 ，第三是素质考核�？己说哪谌荻急攘拥仄� ，导师制是素质考核中的内容。
事情要领是实施学分制 ，学期两年 ，每个学期都是有任务的 ，有任务就有考试。每个学期有十几门课程 ，都及格了才气结业。每门不及格都需要补考 ，两门不及格就直接淘汰掉了。好比说有一个分公司的老总 ，结业论文答辩了五次才通过。
3.内部职称制
企业大部门人都市有职称 ，高级会计师、注册会计师等等。这些都是外部职称。cq9电子官网入口在自己企业内部也有两个职称 ，一个是事情职称 ，还有一个是培训职称。
培训职称有三类 ，一到三级教授 ，一到三级讲师 ，还有助教 ，共七级。很有可能中层干部是教授级的 ，高管很有可能是讲师级的 ，这个与职务无关 ，只与讲课水平有关。逢讲必考 ，逢讲必打分 ，在cq9电子官网入口的历史上 ，只要在商学院里当老师培训 ，讲完以后就有结果 ，这些内训讲师都是一步一步培养起来的。
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为了使制度易于理解和执行 ，cq9电子官网入口所有的制度都是表格化的 ，也就是要求干一项事情 ，必须看懂表 ，明白表格里的要求 ，做完填好相关的事情表格 ，事情就没问题。其上级领导也会明白事情怎么样。这样的话 ，人就不累 ，事情就简单。
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2017年 ，cq9电子官网入口在全国制药企业百强 ，一路上升窜到30多位。企业生长这么快 ，说明事情法式化这个模式非常有效果。在cq9电子官网入口目前为止有286个工种 ，每一个工种都有自己的事情法式 ，从每天早上起床振奋自己的精神开始 ，一直到年底都市有相应的事情法式做指导。这个机制流程从创建到现在 ，已经保留并有效执行下来。共分六个部门 ，每日必做、每周必做、每月必做、每季必做、每半年必做和每年必做。
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7.2+2培训
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第四 ，模式要随着公司的生长不停地进行优化和创新。因为公司在变化 ，社会在变化 ，所以cq9电子官网入口每年有若干次讨论会 ，讨论模式创新和优化。