春播桃李五千圃 ，
秋收硕果满神州 ，
黑发积霜织日月 ，
老骥伏枥谱春秋。
师生互促
【发生配景】
随着企业竞争压力的加大 ，资本和人员流动增加 ，职业变换频率加快 ，企业对员工的整体素质要求比以往任何时期都高也更挑剔。因此很多企业在吸收借鉴传统师徒制优点的基础上 ，生长现代师徒模式 ，作为人才培养的重要模式。但在实行“师徒制”的过程中 ，很多企业一味教授专业知识和核心技术 ，而忽略了对员工思维方式、意志品质、社会知识、管理技巧等全方位的指导 ，致使众多有潜质的员工得不到全面提升。鉴于此 ，cq9电子官网入口结合特色管理 ，并参考高校培养模式 ，全面推行“导师制” ，并要求师生每周进行事情问答 ，熏染、影响、教导员工 ，提高员工全方位能力。
【发生案例】
姚慧芳原是营销公司基层事业部经理 ，2018年5月初 ，被调任云南省分公司经理。5月25日 ，李总到云南省加入考察 ，姚慧芳陪同学习。在行程中 ，姚慧芳就“人事、地政、招标、增长点”等一系列问题向李总请教 ，李总一一给予点拨 ，并教导她要打破思维定势 ，跳出旧的市场框框 ，放开胆子去拓展。就这样一问一答 ，很多问题梳理清楚了。姚慧芳因为刚上任不久 ，在学习的过程中不停有新的问题发生 ，李总就指导慧芳每周向他提出一个问题 ，然后将问答内容转发全员配合学习。李总在原有导师制的基础上推出了“每周问答”模式并将该模式推广到全商学院 ，要求所有拜师结对子的师生利用该模式来梳理解决业务、管理等事情中的问题。
有一次作为学生的cq9电子官网入口医贸副总艳红 ，向老师李总请教“营销筹谋和三三模式”如何有效结合这个问题。因为营销筹谋是个大课题 ，李总一时也没有给出确切的解答。于是李总查阅大量资料并深入推测分析 ，最终将“三三模式”与营销筹谋的宏观、中观、微观三部门有机结合 ，给出了清晰明确的解答。通过这次问答 ，艳红豁然开朗 ，将“三三模式”很好地运用到了营销筹谋中 ，到达事半功倍。李总也通过这次问答 ，认为既能提高学生发现和解决问题的能力 ，又能提升老师的管理水平 ，所以就把“每周问答”模式升级为“师生互促”模式。
【模式界说】
学生提出事情中的实际问题 ，导师精准回答指导 ，每周日20：00前 ，师生以微信形式进行问答。问答完成后 ，发送至师生所在微信群。群内其他师生可就此问答展开探讨辩说 ，到达互促共进的效果。
【应用案例】
学生提问：
老师好！每个人都希望待在自己的“舒适区” ，不愿意实验突破自己 ，但往往一个小小的突破就可以让自己更进一步。好比：带货直播 ，这也是品牌宣传的一种方式。请问老师 ，对于新鲜事物学生该如何突破自己？请老师给予指导！
祝老师长乐无极！
学生艳红
老师指导：
艳红你好：
说到直播带货这个问题 ，其实在两个月以前我就让五和公司开始全员搞互联网销售。直播带货在去年销售额已经凌驾4000个亿 ，生长特别迅速。但是 ，为什么有的做的好有的做的欠好 ，还有的不做呢？其实 ，这是心理障碍的问题。好比说当遇到一个新鲜事物你一直不敢去实验 ，那是因为你把自己看得太高了。你走在大街上 ，你想想谁认识你 ，谁跟你打招呼 ，包罗我走在大街上 ，认识我的又有几个呢？所以说 ，这都是心理障碍导致自己不敢。
开通直播需要记住三点:一是产物 ，选择适合的直播产物。二是方案 ，筹谋好产物直播方案。三是选好直播搭档 ，这就OK了 ，就这么简单。放开胆子做吧 ，哪怕天塌下来 ，有高个子顶着呢。
其实在医贸公司 ，应该逐渐的全员开始互联网销售 ，全员进行培训 ，从请人培训到自我培训 ，然后到互相组成三人小组。简单的说：一、请人培训。二、自我培训 ，今年推出的自我培训模式很好。三、组成三人小组 ，然后小组进行交叉培训。四、销售产物 ，不管是用抖音、快手、微信等种种手段。总之 ，无论怎么做都没有对错之分 ，想都是问题 ，做才是答案 ，就这么简单。
cq9电子官网入口安平
学生回复：
老师您好：
通过老师的指导 ，学生受益匪浅。随着互联网的不停生长 ，人们已经很快适应并接受了网络营销这种新的模式。我们作为销售 ，应该尽快融入到这样的新鲜销售模式中 ，结合自身产物特点酝酿出合适的网络营销模式。
一、选择产物 ，我们产物很多 ，不是所有产物都适合网络营销 ，我们要经过梳理、调研以往销售数据 ，找出最适合网络营销的产物。
二、用心筹谋产物网络销售的方案 ，好的方案是乐成销售产物的基础。
三、网络销售就像说相声 ，必须有一个好搭档 ，一唱一和 ，默契配合 ，产物销售将会变得轻而易举。
四、外培和内培相结合 ，运用种种平台对产物进行宣传销售。
放开手脚 ，不停创新、与时俱进 ，顺应千变万化的市场环境。
学生艳红
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！
春播桃李五千圃 ，
秋收硕果满神州 ，
黑发积霜织日月 ，
老骥伏枥谱春秋。
师生互促
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随着企业竞争压力的加大 ，资本和人员流动增加 ，职业变换频率加快 ，企业对员工的整体素质要求比以往任何时期都高也更挑剔。因此很多企业在吸收借鉴传统师徒制优点的基础上 ，生长现代师徒模式 ，作为人才培养的重要模式。但在实行“师徒制”的过程中 ，很多企业一味教授专业知识和核心技术 ，而忽略了对员工思维方式、意志品质、社会知识、管理技巧等全方位的指导 ，致使众多有潜质的员工得不到全面提升。鉴于此 ，cq9电子官网入口结合特色管理 ，并参考高校培养模式 ，全面推行“导师制” ，并要求师生每周进行事情问答 ，熏染、影响、教导员工 ，提高员工全方位能力。
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【模式界说】
学生提出事情中的实际问题 ，导师精准回答指导 ，每周日20：00前 ，师生以微信形式进行问答。问答完成后 ，发送至师生所在微信群。群内其他师生可就此问答展开探讨辩说 ，到达互促共进的效果。
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老师好！每个人都希望待在自己的“舒适区” ，不愿意实验突破自己 ，但往往一个小小的突破就可以让自己更进一步。好比：带货直播 ，这也是品牌宣传的一种方式。请问老师 ，对于新鲜事物学生该如何突破自己？请老师给予指导！
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学生艳红
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说到直播带货这个问题 ，其实在两个月以前我就让五和公司开始全员搞互联网销售。直播带货在去年销售额已经凌驾4000个亿 ，生长特别迅速。但是 ，为什么有的做的好有的做的欠好 ，还有的不做呢？其实 ，这是心理障碍的问题。好比说当遇到一个新鲜事物你一直不敢去实验 ，那是因为你把自己看得太高了。你走在大街上 ，你想想谁认识你 ，谁跟你打招呼 ，包罗我走在大街上 ，认识我的又有几个呢？所以说 ，这都是心理障碍导致自己不敢。
开通直播需要记住三点:一是产物 ，选择适合的直播产物。二是方案 ，筹谋好产物直播方案。三是选好直播搭档 ，这就OK了 ，就这么简单。放开胆子做吧 ，哪怕天塌下来 ，有高个子顶着呢。
其实在医贸公司 ，应该逐渐的全员开始互联网销售 ，全员进行培训 ，从请人培训到自我培训 ，然后到互相组成三人小组。简单的说：一、请人培训。二、自我培训 ，今年推出的自我培训模式很好。三、组成三人小组 ，然后小组进行交叉培训。四、销售产物 ，不管是用抖音、快手、微信等种种手段。总之 ，无论怎么做都没有对错之分 ，想都是问题 ，做才是答案 ，就这么简单。
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一、选择产物 ，我们产物很多 ，不是所有产物都适合网络营销 ，我们要经过梳理、调研以往销售数据 ，找出最适合网络营销的产物。
二、用心筹谋产物网络销售的方案 ，好的方案是乐成销售产物的基础。
三、网络销售就像说相声 ，必须有一个好搭档 ，一唱一和 ，默契配合 ，产物销售将会变得轻而易举。
四、外培和内培相结合 ，运用种种平台对产物进行宣传销售。
放开手脚 ，不停创新、与时俱进 ，顺应千变万化的市场环境。
学生艳红
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！