事情愉快展笑颜，做事勤勉前程亮；
制度表格乃首创，化繁为简铭心间；
无形管理有形化，表格数据量管理；
及时优化明偏向，查缺补漏定兴旺 。
『制度表格化』
〖发生配景〗
企业规章制度的有效执行，不仅取决于制度是否合科学、合理、公正，更取决于制度是否简单易行 。许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，条条款款、规章制度确实不少，但能够有效执行的却不多 。究其原因，虽然与有令不行、执行制度不严格、不认真有关，但制度太庞杂、太繁琐，人们基础记不住因而也执行不了，监督不了 。鉴于这种情况cq9电子官网入口推行了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式体现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效事情 。
〖发生案例〗
2006年初，李总加入河北学术区年度总结会，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象 。在返程飞机上，李总分析了王俊兵设计的表格，发现很多地方不科学、不合理 。李总规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果，使管理变得简单，使考核不再庞大 。通过制度表格化，事情中各个流程实现了数字化管理，规范了事情流程 。简化了管理，使之一目了然，使员工随时了解制度，经试行，效果良好，于2006年在全公司推广“制度表格化” 。将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量 。
〖模式界说〗
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量 。管理制度在表格下方，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果，使管理变得简单，使考核不再庞大 。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示任命等 。文宣部小郝卖力公司管控，但时有问题泛起，有时停电导致；有电脑运行问题所致；还有静电问题??为此文宣王经理多次差距量化小郝，情况没有好转 。王经理非�？嗄�，于是请教行政总裁李志旭，旭总了解情况后，问：“公司实行制度表格化，电子屏管理为什么不进制度？”王经理听后，立即编写了《电子屏管理规程》，并设计了《电子屏管理台账》，规定：部门值班人填写，屏幕卖力人审核，文宣经理批准；文宣存档一年；违规罚填表人学习一个理念或模式，并写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕卖力人学习一个模式并组织一次活动，写3000字以上心得或处罚500元；处罚文宣经理学习三个模式和三篇文章，内刊发表一篇8000字以上违规主题相关论文或处罚1000元 。今后电子屏幕再无问题泛起 。
案例二：2015年11月，cq9电子官网入口耗资26.5亿元收购北京康远制药，以“朗迪”牌碳酸钙D3发动OTC产物群的销售，并组建OTC事业部，虽销售额逐月上涨，但亏损严重 。经管会上，各人激烈讨论，无果 。于是，李总让集团总工王旭文将整天职析表调出，此时财政人员发现，该表缺少了增值税、所得税、营业用度、管理用度和财政用度等项目，导致成本不真实，泛起亏损 。李总立即让王工组建成本测算小组，由总工办、财政部、企管部成员组成，对所有产物进行了成本测算 。今后，各生产老总严格控制种种成本，OTC逐渐实现盈利 。
祝好朋友万道祥光腾吉宇，九重春色映华堂！
事情愉快展笑颜，做事勤勉前程亮；
制度表格乃首创，化繁为简铭心间；
无形管理有形化，表格数据量管理；
及时优化明偏向，查缺补漏定兴旺 。
『制度表格化』
〖发生配景〗
企业规章制度的有效执行，不仅取决于制度是否合科学、合理、公正，更取决于制度是否简单易行 。许多企业的制度有很深的历史沉淀和积累，条条款款、规章制度确实不少，但能够有效执行的却不多 。究其原因，虽然与有令不行、执行制度不严格、不认真有关，但制度太庞杂、太繁琐，人们基础记不住因而也执行不了，监督不了 。鉴于这种情况cq9电子官网入口推行了“制度表格化”，将企业的制度用表格的形式体现出来，确保制度简洁明了，便于记忆，高效事情 。
〖发生案例〗
2006年初，李总加入河北学术区年度总结会，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象 。在返程飞机上，李总分析了王俊兵设计的表格，发现很多地方不科学、不合理 。李总规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果，使管理变得简单，使考核不再庞大 。通过制度表格化，事情中各个流程实现了数字化管理，规范了事情流程 。简化了管理，使之一目了然，使员工随时了解制度，经试行，效果良好，于2006年在全公司推广“制度表格化” 。将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量 。
〖模式界说〗
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量 。管理制度在表格下方，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果，使管理变得简单，使考核不再庞大 。
〖应用案例〗
案例一：cq9电子官网入口在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和公示任命等 。文宣部小郝卖力公司管控，但时有问题泛起，有时停电导致；有电脑运行问题所致；还有静电问题??为此文宣王经理多次差距量化小郝，情况没有好转 。王经理非�？嗄�，于是请教行政总裁李志旭，旭总了解情况后，问：“公司实行制度表格化，电子屏管理为什么不进制度？”王经理听后，立即编写了《电子屏管理规程》，并设计了《电子屏管理台账》，规定：部门值班人填写，屏幕卖力人审核，文宣经理批准；文宣存档一年；违规罚填表人学习一个理念或模式，并写1000字以上感悟或处罚200元，处罚屏幕卖力人学习一个模式并组织一次活动，写3000字以上心得或处罚500元；处罚文宣经理学习三个模式和三篇文章，内刊发表一篇8000字以上违规主题相关论文或处罚1000元 。今后电子屏幕再无问题泛起 。
案例二：2015年11月，cq9电子官网入口耗资26.5亿元收购北京康远制药，以“朗迪”牌碳酸钙D3发动OTC产物群的销售，并组建OTC事业部，虽销售额逐月上涨，但亏损严重 。经管会上，各人激烈讨论，无果 。于是，李总让集团总工王旭文将整天职析表调出，此时财政人员发现，该表缺少了增值税、所得税、营业用度、管理用度和财政用度等项目，导致成本不真实，泛起亏损 。李总立即让王工组建成本测算小组，由总工办、财政部、企管部成员组成，对所有产物进行了成本测算 。今后，各生产老总严格控制种种成本，OTC逐渐实现盈利 。
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