精研细读国之政 ，策驽砺钝事业兴 。
新政时事常关注 ，略高一筹门路明 。
巧设规划少磨难 ，思维缜密条理清 。
深知灼见解时局 ，景星麟凤相辉映 。
『企划理念』
精策新略 巧构深景
〖发生配景〗
80年代初期 ，民营企业如雨后春笋般崛起 ，在革新开放的大潮中 ，企业最大的短板不是资金、市场、规模 ，而是企业家是否重视战略规划和科学结构 。有的非常重视 ，每一步生长都精心筹谋 ，制定科学的战略目标；有的在生长之初重视规划 ，但不注重与时俱进 ，随着企业的壮大 ，计谋开始脱节；还有的只注重短期利益 ，毫无规划、计划 ，走向失败 。鉴于这种情况 ，cq9电子官网入口提出了“精策新略 ，巧构深景”的企划理念 ，也正因为cq9电子官网入口人对这一理念的坚持 ，使cq9电子官网入口在二十多年的风雨历程中 ，不停生长壮大 。
〖发生案例〗
2003年 ，cq9电子官网入口转型制药 ，面对全新的行业 ，原来商贸流通的战略规划完全不适于制药领域 。为了让企业快速生长 ，李总召集公司高管及业务精英召开战略研讨会 ，结果一个月重复论证 ，决定：取消原金晶药业的现金制和底价制 ，制定了货票通行制 。为了销售网络宁静 ，制定了三级营销管理、业务交叉管理等模式 ，拟定了科学、合理的流程 。03年启动市场后 ，cq9电子官网入口在全国各地建立起2000多药品销售点 ，20多个省会都市服务处 ，形成强大的药品销售网络和客户网络 ，当年销售额到达1.2亿 。随着公司不停生长 ，逐渐形成了以“中药抗肿瘤”为主的生长战略 。05年年初 ，公司邀请多名国内经济学家、行业专家、政策专家组成专家委员会 ，在北京召开了cq9电子官网入口集团战略研讨会 ，各人提出了许多建设性意见 ，并凭据政策变化制定、修订、完善了集团的五年规划 ，为cq9电子官网入口的快速生长指明了前进偏向 。在此基础上 ，cq9电子官网入口推出了“精策新略 ，巧构深景”的企划理念 。
〖企划理念〗
精细的梳理历史数据 ，分析优劣势 ，不停地优化资源 ，合理配置 ，创新计谋；设计好企业生长偏向目标 ，并不停地进行跟踪监督和修正 ，确保偏向不偏 ，到达目标 。
〖应用案例〗
案例一：2002年cq9电子官网入口集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经过两年的生长 ，cq9电子官网入口逐渐成为一家颇具规模的制药企业 ，复方苦参注射液从各人不知道到国内行业领导品牌 。虽然取得了不菲的结果 ，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产物上 ，而制药企业搞品种、剂型多元化 ，难度大、成本高；不搞多元化则企业生长缓慢 ，于是制定了通过并购促进生长的计谋 。2004年收购威尔森药业 ，由注射剂扩增至颗粒剂、片剂、胶囊剂 ，品种逐步多元化；2007年兼并大同泰盛制药后 ，增加了粉针剂、冻干粉针剂、硬胶囊剂、干混悬剂、软膏剂等多个剂型 ，多种适应症的品种优化了产物结构；2008年重组开元制药 ，增添了蜜丸、浓缩丸、水丸、水蜜丸多种剂型 。随着公司并购法式的不停加快 ，剂型、品种的迅速增加 ，泛起了各子公司剂型交叉生产的问题 。为了整合资源 ，让企业健康生长 ，董总组织各子公司老总开会 ，梳理剂型 。经过重复论证 ，cq9电子官网入口制药以注射剂、片剂、胶囊剂为主；泰盛制药以粉针剂、冻干粉针剂为主；开元制药以丸剂为主 。剂型梳理 ，解决了品种多元化带来的问题 。为集团08、09年快速生长奠基了基础 。
案例二：为了公司的连续生长 ，2004年李总借助北京专家、信息、人才等资源优势 ，在北京组建了cq9电子官网入口北京药物研究院 ，制定了“抢仿为主、弱仿为辅”的研发计谋 ，与国际国内多家科研院所合作 。同时公司制定种种销售计谋 ，销量飞速增长 ，市场份额不停增加 ，公司影响连续增强 ，科研人才集聚 。形成了以北京研究院、技术中心、太原工程中心为核心的“一院两中心”的研发平台 。虽各有研发重点 ，但时有交叉研究的情况泛起 。鉴于这种情况 ，研发总经理李明花为了不浪费研发资源 ，要求梳理三个机构的研发偏向 。经研究讨论 ，修订了研发计谋：北京研究院以创新为主；技术中心以引进技术为主；太原工程中心以产物的二次开发和深度研究为主 。通过梳理、修订 ，各个团队的研发速度显著提升 。
祝好朋友百年天地回元气 ，一统山河际太平！
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〖应用案例〗
案例一：2002年cq9电子官网入口集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经过两年的生长 ，cq9电子官网入口逐渐成为一家颇具规模的制药企业 ，复方苦参注射液从各人不知道到国内行业领导品牌 。虽然取得了不菲的结果 ，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产物上 ，而制药企业搞品种、剂型多元化 ，难度大、成本高；不搞多元化则企业生长缓慢 ，于是制定了通过并购促进生长的计谋 。2004年收购威尔森药业 ，由注射剂扩增至颗粒剂、片剂、胶囊剂 ，品种逐步多元化；2007年兼并大同泰盛制药后 ，增加了粉针剂、冻干粉针剂、硬胶囊剂、干混悬剂、软膏剂等多个剂型 ，多种适应症的品种优化了产物结构；2008年重组开元制药 ，增添了蜜丸、浓缩丸、水丸、水蜜丸多种剂型 。随着公司并购法式的不停加快 ，剂型、品种的迅速增加 ，泛起了各子公司剂型交叉生产的问题 。为了整合资源 ，让企业健康生长 ，董总组织各子公司老总开会 ，梳理剂型 。经过重复论证 ，cq9电子官网入口制药以注射剂、片剂、胶囊剂为主；泰盛制药以粉针剂、冻干粉针剂为主；开元制药以丸剂为主 。剂型梳理 ，解决了品种多元化带来的问题 。为集团08、09年快速生长奠基了基础 。
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